Leistungen
Bauprojektmanagement bedeutet, ein Vorhaben über mehrere Jahre und mit 25 bis 30 Beteiligten so zu führen, dass Kosten, Termine und Qualität am Ende zusammenpassen. Wir übernehmen diese Aufgabe auf Seiten des Bauherrn — bei Neubauten, Erweiterungen und Umbauten im laufenden Betrieb.
Unsere Leistungen orientieren sich an den Leistungsbildern der AHO-Fachkommission Projektsteuerung. Sie sind für uns fachlicher Standard, aber kein starres Schema. Wir ergänzen sie um eigene, projektübergreifend bewährte PMMR-Leistungen und passen Umfang und Tiefe an die jeweilige Projektphase, Komplexität und Organisation des Auftraggebers an.
PMMR plant nicht selbst und führt nicht aus. Diese Unabhängigkeit ist die Voraussetzung dafür, dass Planungsleistungen, Angebote und Nachträge kritisch geprüft werden können.
Leistungen nach
Projektphase
Welche Unterstützung sinnvoll ist, hängt davon ab, wo das Projekt steht. Projektsteuerung und Projektleitung begleiten alle Phasen — die übrigen Leistungen haben ihren Schwerpunkt.
01 Vor dem Projektstart
In der Phase vor der ersten Planungsvergabe entstehen die Fehler, die später nur mit erheblichem Aufwand zu korrigieren sind. Hier werden Bedarf, Machbarkeit und Finanzierung geklärt.
02 Planung und Vergabe
Planungsleistungen werden beauftragt, Verträge geschlossen, Schnittstellen zwischen den Gewerken definiert. Was hier vertraglich nicht geregelt ist, wird später zum Nachtrag.
03 Während der Ausführung
Auf der Baustelle zeigt sich, ob die Vorbereitung getragen hat. Abweichungen müssen früh erkannt werden, solange Gegensteuerung noch möglich ist.
04 Wenn es schwierig wird
Projekte geraten aus unterschiedlichen Gründen in Schieflage — unrealistische Zielvorgaben, geänderte Anforderungen, Pflichtverletzungen einzelner Beteiligter. Meist wirken mehrere Faktoren zusammen.
05 Übergreifend
Leistungen, die nicht an eine einzelne Phase gebunden sind.
Projektmanagement,
Projektsteuerung, Projektleitung
Wer macht was?
Projektsteuerung und Projektleitung tauchen in jeder Phase auf. Das liegt daran, dass sie zwei Rollen innerhalb derselben Aufgabe bezeichnen — auch wenn die Begriffe oft synonym verwendet werden.
Projektmanagement umfasst Projektleitung und Projektsteuerung. Gemeinsam bilden sie die Führungs- und Steuerungsaufgaben auf Bauherrenseite und sorgen dafür, dass ein Projekt hinsichtlich Organisation, Qualität, Kosten, Terminen und Verträgen zielgerichtet geführt wird.
Projektsteuerung unterstützt die Projektleitung. Sie organisiert und koordiniert die Projektbeteiligten, überwacht Kosten, Termine und Qualitäten, analysiert Abweichungen und bereitet Entscheidungen für den Auftraggeber vor.
Projektleitung übernimmt die Führungs- und Entscheidungsfunktion auf Bauherrenseite. Sie trifft und verantwortet wesentliche Entscheidungen, führt Verhandlungen und vertritt die Interessen des Auftraggebers im Projekt. Teile dieser Aufgaben können an externe Projektmanager übertragen werden.
Technisch anspruchsvolle
Vorhaben
Ein Teil unserer Projekte liegt dort, wo Gebäude und Produktionstechnik nicht getrennt voneinander geplant werden können. Reinräume, Laborgebäude und Produktionsanlagen stellen Anforderungen an Raumlufttechnik, Medienversorgung und spätere Qualifizierung, die in der Bedarfsplanung feststehen müssen — nicht in der Ausführungsplanung.
Für diese Vorhaben gilt dasselbe Leistungsbild, aber eine andere Schwerpunktsetzung.
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Adresse
PMMR Projektmanagement Dr. Michael Rommel
Unter den Bergen 9
36433 Bad Salzungen Deutschland
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