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PMMR Projektmanagement
Dr. Michael Rommel
Unter den Bergen 9
36433 Bad Salzungen
Deutschland
Unsere Referenzen
Eine Auswahl unserer Projekte.
Umbau Integrated Technology Center Airbus Immenstaad
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung komplett
- Kunde
- Airbus Defence and Space
- Kosten
- 11.000.000 €
- Besonderheiten
- ISO-8-Reinräume zur Satellitenintegration
- Projektbeginn
- 2018
Neubau Integrated Technology Center Airbus Immenstaad
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung komplett
- Kunde
- Airbus Defence and Space
- Kosten
- 43.000.000 €
- Besonderheiten
- 15 m hoher Reinraum ISO 5 und ISO 8 zur Satellitenintegration, keine Raumtrennung zwischen ISO 5 und ISO 8, Laborräume ISO 5 und ISO 8, Showroom
- Projektbeginn
- 2015
Neubau MVZ Labor Dr. Reising-Ackermann und Kollegen
- Leistungsumfang
- Beratung, Projektsteuerung teilweise
- Kunde
- Dr. Reising Ackermann und Kollegen
- Kosten
- 25.000.000 €
- Besonderheiten
- Labor zur automatischen Blutanalyse und anderer Analyseaufgaben
- Projektbeginn
- 2015
Umbau Technologiezentrum in BODENSEEFORUM KONSTANZ
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung komplett
- Kunde
- Stadt Konstanz
- Kosten
- 17.000.000 €
- Besonderheiten
- Mehrere flexibel veränderbare Veranstaltungsräume, Multi-Media-Ausstattung, Veranstaltungs-Catering mit eigener Küche
- Projektbeginn
- 2014
Umbau Hostel Berlin Kreuzberg
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung, Trouble shooting
- Kunde
- Cat´s pajama
- Besonderheiten
- Rekonstruktion eines alten Gebäudes, komplette Gebäudeleittechnik, buchungsabhängige Regelung der Haustechnik
- Projektbeginn
- 2014
Industrie- und Handelskammer Hochrhein-Bodensee
- Leistungsumfang
- Projektleitung komplett
- Kunde
- IHK Hochrhein-Bodensee
- Besonderheiten
- gehobener Bürostandard
- Projektbeginn
- 2014
Neubau Büro und Reinraum-Fertigungshalle in Jena
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung
- Kunde
- Jena-Optronik GmbH
- Kosten
- 15.000.000 €
- Besonderheiten
- Verschiedene Reinräume ISO5 bis ISO 8 zur Herstellung von Sensoren für die Raumfahrt
- Projektbeginn
- 2013
SiTec – Büro und Kleintechnikum
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung komplett
- Kunde
- SiTec GmbH Burghausen
- Kosten
- 5.000.000 €
- Projektbeginn
- 2010
Solar Innovation Center Konstanz
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung komplett
- Kunde
- Centrotherm cell & module GmbH
- Kosten
- 26.000.000 €
- Besonderheiten
- Technologiezentrum von Anlagen zur Herstellung von Wafern für die PV-Industrie
- Projektbeginn
- 2009
Centrotherm Fabrikerweiterung – Büro- und Produktionskomplex PV-Industrie
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung komplett
- Kunde
- centrotherm photovoltaics AG, Blaubeuren
- Besonderheiten
- Produktionshalle für Anlagen zum Prozessieren von Wafern für PV-Industrie, Mitarbeiterversorgung mit eigener Küche
- Projektbeginn
- 2007
ErSol Erfurt – Umbau Halle zum Prozessieren von Wafern für die PV-Industrie
- Leistungsumfang
- Beratung
- Kunde
- ErSol Erfurt (jetzt Bosch)
- Kosten
- 5.000.000 €
- Projektbeginn
- 2006
Sitec – Technikumshalle für Siliziumgenerierung
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung komplett
- Kunde
- centrotherm photovoltaics AG, Blaubeuren
- Kosten
- 6.000.000 €
- Besonderheiten
- Technologiezentrum zur künstlichen Silizium-Generierung für die PV-Industrie
- Projektbeginn
- 2006
Centrotherm – Neubau Büro- und Produktionsbereich Halbleiter- und PV-Industrie
- Leistungsumfang
- Projektsteuerung komplett
- Kunde
- centrotherm photovoltaics AG, Blaubeuren
- Besonderheiten
- Produktionshalle für Anlagen zum Prozessieren von Wafern für PV-Industrie
- Projektbeginn
- 2004
Wir steuern Ihre Projekte
Das Aufgabenvolumen der Bauherren bei der Umsetzung hochkomplexer und interdisziplinärer Invest- und Bauprojekte ist sehr umfangreich und für den „Ungeübten“ kaum überschaubar. Für die Unternehmen stellt das Projekt die Ausnahmesituation dar. Es gibt keine oder nur sehr vage Vorstellungen von dem, was die Mitarbeiter leisten müssen.
Projektsteuerung ist die Übernahme der bauherrenseitigen Projekt-Aufgaben durch einen Projektsteuerer mit der Aufgabe, das Gesamtprojekt mit Blick auf die Zielparameter zu koordinieren. Der Projektsteuerer beginnt vor dem konventionellen Planungsstart mit einem für die Aufgabe geeigneten Team.