Projektmanagement am Bau
Was ist
Projektmanagement
im Bauwesen?
Projektmanagement am Bau umfasst die Führungs- und Steuerungsaufgaben auf Bauherrenseite: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge. Es besteht aus zwei Rollen, die aufeinander aufbauen – der Projektleitung, die entscheidet und verantwortet, und der Projektsteuerung, die Entscheidungen vorbereitet und ihre Umsetzung überwacht. Wir übernehmen beide Rollen ganz oder in Teilen.
Die DIN 69901 beschreibt Projektmanagement allgemein als Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln. Am Bau heißt das konkret: Jemand muss die Interessen des Bauherrn gegenüber Planern, Gutachtern, Behörden und ausführenden Firmen wahrnehmen – in technischer, wirtschaftlicher und teilweise auch rechtlicher Hinsicht.
Den Begriff verwenden allerdings alle Seiten eines Bauprojekts. Auch Planungsbüros und Bauunternehmen haben Projektmanager, mit anderen Zielen. Für den Bauherrn ist deshalb entscheidend, auf wessen Seite das Projektmanagement steht.
Projektmanagement auf Bauherren-, Planer- und Ausführungsseite
SEITE | WER | ZIEL | GRUNDLAGE |
|---|---|---|---|
Ausführungsseite | Bauunternehmen mit eigener Projekt- und Bauleitung | Wirtschaftliche Ausführung des eigenen Auftrags | Bauvertrag nach VOB/B oder BGB |
Planerseite | Architekt und Fachplaner, einschließlich Bauleitung (Objektüberwachung) | Vollständige, mangelfreie Planung und Überwachung der Ausführung | HOAI und Planervertrag |
Bauherrenseite | Projektleitung und Projektsteuerung im Auftrag des Bauherrn | Die Projektziele des Bauherrn: Kosten, Termine, Qualitäten, Wirtschaftlichkeit | individuelle Leistungsbeschreibung oder AHO Heft 9 |
PMMR steht ausschließlich auf der Bauherrenseite. Wir planen nicht und führen nicht aus – nur so lassen sich Planungsleistungen, Angebote und Nachträge ohne Eigeninteresse prüfen.
Projektleitung
Sie trifft und verantwortet die wesentlichen Entscheidungen, führt Verhandlungen und vertritt die Interessen des Auftraggebers. Teile davon können an externe Projektmanager übertragen werden.
Wie viel
Projektmanagement ihr Vorhaben braucht
Das hängt davon ab, was Ihre Organisation selbst leisten kann:
PROJEKTSTEUERUNG
Sie haben eine eigene Projektleitung.
Wir ergänzen Ihre Organisation dort, wo Kapazität, Methodik oder Projekterfahrung fehlen. Die Entscheidungen und die Projektleitung bleiben bei Ihnen.
PROJEKTMANAGEMENT
Sie möchten Projektleitung und Projektsteuerung aus einer Hand.
Wir übernehmen neben der Projektsteuerung auch definierte Aufgaben der Projektleitung und vertreten Ihre Interessen gegenüber den Projektbeteiligten. Wesentliche Bauherrenentscheidungen bleiben bei Ihnen.
HÄUFIGE FRAGEN
zum Projektmanagement am Bau
Projektmanagement ist der Oberbegriff. Es umfasst die Projektleitung, die die wesentlichen Entscheidungen trifft und verantwortet, und die Projektsteuerung, die sie dabei unterstützt: Sie organisiert und koordiniert die Beteiligten, überwacht Kosten, Termine und Qualitäten, analysiert Abweichungen und bereitet Entscheidungen vor. Beide Rollen gehören inhaltlich zusammen – ihr Verhältnis ist unterstützend, nicht gegensätzlich.
Auf Bauherrenseite baut er die Projektorganisation auf, koordiniert Planung und Ausführung über alle Beteiligten, überwacht Kosten, Termine und Qualitäten, erkennt Abweichungen früh und bereitet Entscheidungen vor – oder trifft sie, soweit ihm Aufgaben der Projektleitung übertragen sind. Er ist die zentrale Anlaufstelle für alle Projektbeteiligten.
Nein. Die Bauleitung des Planers – in der HOAI die Objektüberwachung, Leistungsphase 8 – überwacht die Ausführung auf der Baustelle. Projektmanagement steht darüber: Es steuert das gesamte Vorhaben im Auftrag des Bauherrn, einschließlich der Planer selbst. PMMR plant nicht und übernimmt keine Bauleitung; das sichert die Unabhängigkeit gegenüber Planern und ausführenden Firmen.
Maßgeblich ist Heft 9 der AHO-Schriftenreihe »Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft«, zuletzt 2025 in 6. Auflage erschienen. Es beschreibt die Grundleistungen der Projektsteuerung und der Projektleitung. Ergänzende Leistungsbilder – etwa Risikomanagement, Multiprojektmanagement und Projektcontrolling – enthält AHO Heft 19.
KONTAKTIEREN SIE UNS JETZT!
Adresse
PMMR Projektmanagement Dr. Michael Rommel
Unter den Bergen 9
36433 Bad Salzungen Deutschland
Rufen Sie uns an