IHR PARTNER
FÜR PROJEKTSTEUERUNG
Das
Aufgabenvolumen der Bauherren
ist die eigentliche Herausforderung
Das Aufgabenvolumen der Bauherren bei der Umsetzung hochkomplexer und interdisziplinärer Invest- und Bauprojekte ist sehr umfangreich und für den „Ungeübten" kaum überschaubar. Für die Unternehmen stellt das Projekt die Ausnahmesituation dar. Es gibt keine oder nur sehr vage Vorstellungen von dem, was die Mitarbeiter leisten müssen. Genau hier setzt professionelle Projektsteuerung an.
Bei einem Bauvorhaben mittlerer Komplexität sind 25 bis 30 Planer, Fachingenieure, Sachverständige und ausführende Unternehmen zu koordinieren. Auf Bauherrenseite existieren dafür in aller Regel weder die Kapazität noch die spezifische Erfahrung – und beides lässt sich nicht kurzfristig aufbauen.
Was Projektsteuerung leistet
Projektsteuerung ist die Übernahme der bauherrenseitigen Projekt-Aufgaben durch einen Projektsteuerer mit der Aufgabe, das Gesamtprojekt mit Blick auf die Zielparameter zu koordinieren. Der Projektsteuerer beginnt vor dem konventionellen Planungsstart mit einem für die Aufgabe geeigneten Team.
Diese frühe Einbindung ist entscheidend. In der Phase der Projektvorbereitung entstehen die Fehler, die später nur mit erheblichem finanziellen und zeitlichen Aufwand zu korrigieren sind. Wer den Projektsteuerer erst mit Beginn der Ausführungsplanung beauftragt, verschenkt den Zeitraum, in dem die Weichen für Kosten, Termine und Qualität tatsächlich gestellt werden.
Unabhängige Bauherrenvertretung ohne eigene Interessen
Als Bauherrenvertretung stehen wir ausschließlich auf Ihrer Seite. PMMR plant nicht selbst und führt nicht aus. Diese Unabhängigkeit ist kein formales Detail, sondern die Voraussetzung dafür, dass Planungsleistungen und Nachträge kritisch geprüft werden können. Wird die Projektsteuerung beim Generalplaner mitbeauftragt, entfällt genau diese Kontrollfunktion.
Unsere Leistungen folgen dem Leistungsbild der AHO-Fachkommission Projektsteuerung und umfassen die klassischen Handlungsbereiche:
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Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
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Qualitäten und Quantitäten
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Kosten und Finanzierung
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Termine, Kapazitäten und Logistik
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Verträge und Versicherungen
Bauprojekt-management
für technisch anspruchsvolle Vorhaben
Unser Schwerpunkt liegt dort, wo Bauprojektmanagement über die reine Bauabwicklung hinausgeht: bei Vorhaben, in denen Gebäude und Produktionstechnik untrennbar zusammengehören.
Dazu zählen Reinräume aller Klassen für die Satellitenintegration und die Halbleiterfertigung, Laborgebäude mit besonderen Anforderungen an Raumlufttechnik, Medienversorgung und Sicherheitszonen, sowie Produktions- und Technologiezentren für die Pharma- und Photovoltaikindustrie. In diesen Projekten entscheidet nicht die Baukonstruktion über den Erfolg, sondern die Schnittstelle zwischen Bau, technischer Gebäudeausrüstung, Prozesstechnik und späterer Qualifizierung.
Über 25 Jahre Steuerung komplexer Projekte haben einen Erfahrungspool geschaffen, aus dem jedes neue Vorhaben schöpft – bei Auftraggebern wie Airbus Defence and Space, JPT Peptide Technologies und Jena-Optronik.
PMMR THESEN
MINIMIERUNG
des zweifellos vorhandenen Risikopotenziales für den Bauherren bei hochkomplexen Projekten.
DER PROJEKTSTEUERER
ist Teil des Teams, auch wenn er organisatorisch oft an der Spitze des Teams steht.
DIE FREUDE
der Projektbeteiligten am Projekt und ihr Engagement für das Projekt schlagen sich unmittelbar im Projekterfolg nieder.
Projekte
DIE SICH SEHEN LASSEN
Komplexität und Interdisziplinarität sehen wir als Herausforderung.
Zufriedenheit
BEI UNSEREN KUNDEN
Kontaktieren Sie unsere Auftraggeber und
fragen Sie nach PMMR.
Erfahrung
DIE VERTRAUEN SCHAFFT
Über 25 Jahre Steuerung von komplexen Projekten generieren einen großen Erfahrungspool.
leidenschaft
DIE IMMER BLEIBT
Projekte wachsen zu sehen
– und mit Ihnen die Menschen
in den Projekten.
IHRE VISION - UNSERE VERANTWORTUNG
UNTERNEHMEN,
DIE UNS VERTRAUEN:
Wann Sie uns einbinden sollten
Idealerweise vor der ersten Planungsvergabe. Sinnvoll ist eine Beauftragung immer dann, wenn eine der folgenden Situationen zutrifft: Das Projekt übersteigt die Kapazität der eigenen Organisation. Die technischen Anforderungen liegen außerhalb der bisherigen Erfahrung im Haus. Es fehlt eine belastbare Grundlage für die Investitionsentscheidung. Oder ein laufendes Projekt hat Termin- und Kostenziele bereits verlassen und braucht eine strukturierte Neuaufsetzung.
Sprechen Sie uns an – wir prüfen unverbindlich, welche Form der Unterstützung zu Ihrem Vorhaben passt.
KONTAKTIEREN SIE UNS JETZT!
Adresse
PMMR Projektmanagement Dr. Michael Rommel
Unter den Bergen 9
36433 Bad Salzungen Deutschland
Rufen Sie uns an